2025 年的中國文娛產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的結(jié)構(gòu)性震蕩。五一檔電影票房同比腰斬 52%，7.3 億的大盤成績背后，是近 2000 萬觀眾的流失與娛樂消費(fèi)習(xí)慣的徹底轉(zhuǎn)向——主題樂園、語音直播、短劇等新興業(yè)態(tài)瘋狂蠶食傳統(tǒng)影視市場。影院倒閉潮蔓延，影視公司裁員降薪，而另一邊，語音廳單日流水突破 600 萬、短劇資本廝殺白熱化、AI 換臉技術(shù)復(fù)活積壓劇……行業(yè)在撕裂中尋找出路：有人押注工業(yè)化長線，有人擁抱輕資產(chǎn)快錢，但所有人都必須回答同一個問題：當(dāng)觀眾的選擇權(quán)從未如此多元，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)該如何重新定義自己的價(jià)值？

電影人即使有心理準(zhǔn)備，今年五一檔的暴跌態(tài)勢，仍然猝不及防。

五天假期，中國內(nèi)地電影市場大盤報(bào)收 7.3 億元，相較去年同檔銳減 52%！

觀眾不看電影了？檔期內(nèi)仍售出 1862 萬張電影票。觀眾不愿出門捂緊錢袋子？五一假期全國熱門景點(diǎn)人頭攢動，游客寸步難行的景象比比皆是。

五一檔電影票均價(jià) 39.6 元，這是現(xiàn)今娛樂活動中極低的消費(fèi)水準(zhǔn)，觀眾為什么又不來電影院了？

今時今日，旅游、游戲、劇本殺、密室逃脫、甚至還有短視頻，都從電影產(chǎn)業(yè)分流了大量用戶群體。電影早就不是娛樂消費(fèi)的首選，要把觀眾重新拉回影院，是電影行業(yè)不斷要努力解決的難題。

暑期檔近在咫尺，能否打好這場大會戰(zhàn)，關(guān)系到全年票房產(chǎn)值。影院、觀眾都希望看到有更多電影大片入市，這是電影市場的危急時刻。

整個五一這么轉(zhuǎn)一圈下來，好像只有上海才是熱熱鬧鬧的，網(wǎng)絡(luò)上都說 2025 年是 " 樂園經(jīng)濟(jì) " 狂飆的一年，上海樂高樂園、" 哈利波特制片廠之旅 "、小豬佩奇戶外主題樂園紛紛開啟，迪士尼二期也宣傳正式啟動。

但仔細(xì)一想，這些不都是上海落地的樂園嘛，2025 年 " 五一 " 假期，上海接待游客 1650 萬人次，旅游交易總金額達(dá) 201.1 億元，同比增長 10.2%，遠(yuǎn)高于全國增速，更厲害的是上海好像變成了國際游客集散中心，一季度入境游客達(dá) 174 萬人次，同比增長 37.08%，日本、韓國、泰國游客占比顯著提升。

中國影視看北京，中國文旅看上海。

根據(jù)云合數(shù)據(jù)，從數(shù)量上來看，芒果是視頻平臺中綜藝上新數(shù)最高的一個。從質(zhì)量上來看，2023 年與 2024 年芒果 TV 自制綜藝在云合網(wǎng)絡(luò)綜藝有效霸屏榜 TOP20 上都能穩(wěn)穩(wěn)占據(jù) 8 席。而芒果 TV 的綜藝團(tuán)隊(duì)卻從 2023 年的 56 個縮減至 2024 年的 55 個；相較而言，芒果正在試圖加速補(bǔ)足劇集短板，影視制作團(tuán)隊(duì)增加 2 個，" 新芒計(jì)劃 " 增加 4 家。

電影行業(yè)，特別是院線公司，人員流失最為嚴(yán)重。上市公司中只有橫店影視和博納影業(yè)還在堅(jiān)持?jǐn)U張其直營影院數(shù)量，就連萬達(dá)電影都出現(xiàn)了直營影院和加盟影院的一齊縮減。 影院倒閉、人員流失，對院線公司員工數(shù)量影響是最大的。歡喜傳媒、萬達(dá)電影、金逸影視、幸福藍(lán)海、中國電影都出現(xiàn)了員工數(shù)量下降、人均薪酬下降的 " 雙殺 "。

相比較而言，電視劇行業(yè)公司員工數(shù)量還在上行。然而，如果去除行政、管理、財(cái)務(wù)等職能型人才，只考慮負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)的員工，可以發(fā)現(xiàn)一線業(yè)務(wù)人員的流失問題比整體員工數(shù)量下降更為嚴(yán)重。一線業(yè)務(wù)人員的下降蘊(yùn)含一個令人不安的假設(shè)：行業(yè)必須確保能夠使用更少的人力成本實(shí)現(xiàn)同等乃至更高的作品質(zhì)量。

在欲望與金錢堆砌之下，語音廳正在成為紅海：根據(jù)艾瑞咨詢，2021 年音頻直播市場規(guī)模為 43.3 億，有從業(yè)者告訴娛樂資本論，到 2025 年語音直播的市場大盤已增長到 300 億左右。而一個業(yè)內(nèi)頭部主播，在 pk 氛圍的加持下，日均流水能高達(dá) 200 萬元。

2022 年是語音廳的大年，在同一年里，抖音跑出了聽潮閣、頂流社兩個當(dāng)下的頭部公會，同時腰部的語音公會越來越多，形成聚集效應(yīng)，整個語音廳市場迎來繁榮。

廳越來越多，需要的主播也越來越多，公會和 MCN 進(jìn)入了大批量招人開廳的人海戰(zhàn)術(shù)。一家公會為了保證 24 小時不斷播，多個廳同時開播，往往會儲備幾十甚至上百個廳，一個廳要儲備 10 多個主播，這也就意味著一家公會可能儲備上千名主播。

聽潮閣、頂流社建立起了整個行業(yè)的頭部路徑，他們依靠粉絲效應(yīng)，走出了偶像男主播，主播從語音廳走到個播的路徑。聽潮閣更像歌手路線的娛播，頂流社則依托二次元形象走到漫展等線下活動。

但在錢樂看來，這屬于是不可復(fù)制的，" 因?yàn)樗麄內(nèi)刖趾茉?，后期在紅起來之后又靠錢堆出來的包裝，現(xiàn)在后面的入局者已經(jīng)沒辦法做到了。"

當(dāng)一部投資過億并且已完成的大劇，經(jīng)歷主演出事、播出無望的困境，過去往往會被迫進(jìn)入 " 雪藏 " 狀態(tài)。但如今，從 AI 換臉到球棚補(bǔ)拍，影視行業(yè)已經(jīng)建立起一套愈加成熟的 " 補(bǔ)救技術(shù) " 方案。通過技術(shù)手段擦除、替換、重構(gòu)，將問題演員換掉，讓劇得以 " 重新上線 "。

這正呼應(yīng)了王冉在行業(yè)大會中提出的觀點(diǎn)：真正能夠讓中國劇集產(chǎn)業(yè)走出價(jià)值停滯的，不是爆款，而是那些能被 " 如愿 " 播出、持續(xù)播出、形成 IP 價(jià)值的作品。他強(qiáng)調(diào) AI 技術(shù)在當(dāng)下一個被嚴(yán)重低估的價(jià)值，是 " 盤活 150 億沉沒成本 " 的能力，70 多部尚未上線的劇集，若通過 AI 和補(bǔ)拍完成替換，便意味著劇集大盤中被遺忘的資源將重新進(jìn)入市場循環(huán)。

我們期望能從短劇中看到不同于其他內(nèi)容的靈活性與創(chuàng)造力，但短劇卻陷入了自我重復(fù)的漩渦。對我們來說，大不了就是 " 短劇紅黑榜 " 這個欄目就此壽終正寢，但對于行業(yè)來說，傳統(tǒng)長視頻公司還未真正下場，短劇就這么快的遇上瓶頸期，這個涉及到數(shù)十萬人生計(jì)的產(chǎn)業(yè)如何升級突圍才是真正的大問題。

日本短劇市場與制作產(chǎn)業(yè)鏈正在日漸成熟。頭部承制公司和雅文化正在籌備短劇基地，實(shí)現(xiàn)短劇的落地化、規(guī)模化生產(chǎn)。有平臺采取高舉高打戰(zhàn)略，請日本明星山本裕典拍 BL 短劇。還有的平臺瞄準(zhǔn)全球化，希望通過優(yōu)質(zhì)短劇幫助日本 IP 擴(kuò)大全球影響力。

如今，國內(nèi)短劇付費(fèi)市場萎縮嚴(yán)重，免費(fèi)短劇逐漸發(fā)展成 B 端生意，未來，會有更多大平臺加入出海陣列，而地理與文化與中國更接近的日本，將是他們最想嘗試的第一站。但同時，中國短劇走過的彎路，日本短劇或許也不得不經(jīng)歷一遍。

" 悄悄 " 布局的不只是點(diǎn)眾，娛樂資本論梳理發(fā)現(xiàn)，最早從 2022 年開始，九州、映宇宙、山海、容量、麥芽等頭部平臺都在陸續(xù)布局自己的短劇版圖，直接對外投資短劇承制方、版權(quán)方，或與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者成立合資公司，加深合作。

其中，點(diǎn)眾、九州以量取勝，布局廣泛，但持股比例大多在 20% 以下。映宇宙、山海投資數(shù)量不多，持股比例較高，前者旗下有快創(chuàng)、美光盛世、海南恒系三家公司，后者旗下有鄭州樂不可吱、武漢咪嗚兩家公司。容量偏向于與項(xiàng)氏兄弟、之江電影等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能成立合資公司。麥芽則是在今年才向外投資兩家新公司，淺淺試水，分別持股 10%。

此外，中文在線投資的影視、動畫公司，掌閱早期投資的新閱文學(xué)、有樂中文網(wǎng)、喵閱讀等一系列網(wǎng)文公司是如今收短篇的主流平臺，其 21 年投資的西安等閑成了爆款承制方，七貓收購的縱橫文學(xué)也可以助力其完善短劇產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)能。

5 月 29 日下午，抖音集團(tuán)宣布成立短劇版權(quán)中心，將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān) BD 團(tuán)隊(duì)整合，以 " 短劇版權(quán)中心 " 這個更具中臺性質(zhì)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇產(chǎn)品。

據(jù)悉，短劇版權(quán)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作，均需由版權(quán)中臺決策，版權(quán)中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負(fù)責(zé)。

當(dāng)然，這并非是個誰是誰非，誰錯誰對的命題，與其說從北方?jīng)]落，南方崛起的流動中看到了產(chǎn)業(yè)的位移、空間歷史，還不如說我們獲得了一些可思索的問題：什么樣的影視基地能夠不被歷史淘汰？能夠在影視下行年代活下來？

青島東方影都顯然不算一個正面案例，它的命運(yùn)也可折射北方產(chǎn)業(yè) " 大開大合 " 的作風(fēng)之下最大的問題，即高開之后沒辦法高走，大規(guī)模的投入之后是收不回的成本與持續(xù)不了的盈利模式。

" 重資產(chǎn) " 傾倒帶來的煙塵中，從業(yè)者們只能推導(dǎo)出一條新的共同路徑，輕資產(chǎn)的影視基地未來才會有可能性。

這場文娛產(chǎn)業(yè)的生存游戲沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。影視基地的燈光依然亮著，但照亮的可能是短劇流水線上的新劇本，或是語音廳里一擲千金的虛擬狂歡。從五一檔的冷清到樂園經(jīng)濟(jì)的熱鬧，從影院經(jīng)理的焦慮到短劇資本地圖的擴(kuò)張，行業(yè)的每一次陣痛都在印證一個法則——適者生存的達(dá)爾文主義正在加速淘汰舊模式。當(dāng)?shù)鲜磕岫谂c樂高樂園在上海拔地而起，當(dāng)抖音短劇版權(quán)中心整合資源宣告精耕時代的到來，中國文娛產(chǎn)業(yè)的未來或許正如那些被 AI 換臉 " 復(fù)活 " 的劇集：唯有以技術(shù)為刀，以內(nèi)容為骨，在變革的廢墟上重構(gòu)規(guī)則，才能寫下更具韌性的新故新故事。