作 者：微瀾
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
榮耀的敘事邏輯變了。
在看完 5 月 28 日，榮耀 CEO 李健的國內發布會首秀后，這是我最大的感觸。
首先，在發布會演講中，全篇沒有提到華為，而是用一袋硬幣、一個玩具、一張畫布三個真實樸素的故事展現了榮耀的三部曲。
其次，在發布會結束后的訪談上，李健更是帶著榮耀高管團隊們首次集體亮相，與媒體們面對面交流。長期關注榮耀的人應該都知道，前段時間，榮耀處于一個轉型的陣痛期，面臨著諸多挑戰。
但在這次訪談中，面對媒體們的提問和質疑，李健和榮耀高管團隊們沒有絲毫逃避。從榮耀的產品規劃到組織變革，從榮耀的戰略部署到文化建設，每一個問題都被認真對待和回應，李健說回歸真實是榮耀的底色。
群訪持續到晚上 11 點多結束，在結束后，諸多媒體記者們還 " 面面相覷 "，我身邊的幾位媒體朋友更是在議論，參加過那么多次企業高管的采訪，第一次感受到這么真實和開放的交流，沒有任何的官話和套路。
可以說，如果榮耀過去的敘事是建立在離開華為后，榮耀應該是誰。那么當下，李健和榮耀則在回歸榮耀本質真實的基礎上，用一種誠懇的、娓娓道來的形式，告訴大眾榮耀想要成為誰，榮耀愿意成為怎樣的榮耀。
在《查拉圖斯特拉如是說》中，尼采曾以 " 駱駝、獅子和孩子 " 的隱喻闡釋人的精神三階段：
駱駝背負著傳統道德的重擔，艱難前行；
獅子嘶吼著打破枷鎖，展現出無畏的勇氣；
最終，小孩般純真地創造新價值。
在演講上，李健也引用了尼采的 " 精神三變 " 理論，這是很多人一生中會經歷的精神變化，而這也正是榮耀一路走來，以及未來持續求索的過程。
再結合今年 3 月份，在 2025 世界移動通信大會上，李健提出的榮耀 " 阿爾法戰略 "，能夠清晰地看到榮耀已經想清楚了 " 我是誰，我從哪來，要到哪去 " 的問題。
" 駱駝 " 榮耀，從哪里來？
榮耀從哪里來？
這個問題似乎有點多余，但凡稍微了解的人都知道榮耀脫胎于華為。
因此，對于這個問題我們可以從兩個角度進一步延伸——榮耀離開華為時的背景是什么？榮耀獨立后，一路走來又發生了哪些故事？
2020 年因美國制裁，華為決定出售榮耀業務資產，由國資和榮耀的相關產業鏈接盤。
可以肯定，在當時那個艱難環境下，榮耀的獨立，不管是對華為，對榮耀，還是對國資和產業鏈來講，都是最好的選擇：
華為能夠精簡產品線，回籠資金，把資源放在最核心的業務上，攻克難關；榮耀及榮耀的產業鏈上下游也可以更加安穩地著陸。
正如任正非在告別榮耀的講話中說到：
" 分布在 170 個國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什么錯，我們為什么不能承擔一些犧牲，你們（榮耀）就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時，補充滿流水。"
當時的榮耀，肩負著多重責任和使命——讓產業鏈上下游減少損失；在華為制裁后，榮耀要成為第二個 " 華為 "，成為國產手機的 " 扛把子 "；榮耀還要走向全球，在世界樹立華為離開后，那桿屬于中國高端品牌的旗幟。
能夠發現，榮耀此時的敘事，是建立在大眾包括榮耀自身對榮耀替代 " 華為 " 的期許之上。
所以盡管榮耀已從華為體系中完成分拆，但在榮耀身上，我們或多或少能看到華為的影子。
一方面，這份 " 余蔭 " 讓榮耀吃到了華為 " 替代者 " 的紅利，助力榮耀在幾年時間里，將市場份額從國內的 3%，發展為第一。
但另一方面，獨立后的榮耀，也始終面臨著 " 繼承者 " 與 " 顛覆者 " 的身份撕裂，精神內核不夠顯著，品牌無法實現真正的升維。于是 2024 年，華為手機回歸后，榮耀不可避免地受到影響。
一定程度上，從華為獨立后的榮耀，就像尼采 " 精神三變 " 中的駱駝，駱駝是永遠被動服從的，背負外界的要求，受困于 " 你應該怎樣 "，總是試圖用別人的標準，創造完美的自己，最終迷失在精神的荒漠中。
但好在榮耀已經意識到，榮耀不是要做華為平替，而是要做榮耀自己。
在李健的演講中，李健分享的第一個故事，就是其本人揣著母親用雞蛋換來的一枚枚硬幣，直面真實的生活，走出大山，最終成長為今天的李健：
40 年前，李健從大山考上縣城中學，結果開學后，李健發現，眼界、學識、吃穿，自己樣樣不如人。突如其來的巨大落差讓其迷茫。
就在新學期第一天，母親從柜子里拿出一只布袋，里面裝滿了硬幣，交給他去當學費。為什么學費會全是硬幣呢？李健很快反應過來，這是母親每天撿家里老母雞下的蛋，舍不得吃，把一顆顆雞蛋換成一枚枚的硬幣，存在袋子里給兒子當學費。
這袋沉甸甸的硬幣，讓李健觸摸到了真實的生活，看到了沉甸甸的母愛，感到了自己肩上的重擔，也擁有了走出大山的力量。
正如紀伯倫所說：" 你的孩子，其實不是你的孩子，他們是生命對于自身渴望而誕生的孩子…… "
孩子最終只能成為他自己。走出大山的過程，既是李健對母親愛的回應，也是榮耀感恩過去的華為。但榮耀終究有自己的路要走。
在理清了來時路，找到了那份本質真實之后，榮耀也弄清楚了自己是誰。
" 獅子 " 榮耀，是誰？
關于榮耀是誰這個問題，其實幾個月前李健已經給出了答案。
時間回到 3 月份的 2025 世界移動通信大會上，在大會上，李健正式發布了榮耀阿爾法戰略：
第一步，是先打造真正智慧的手機。在自己最熟悉的手機領域，打造真正的 AI 終端；
第二步，是打造一個智慧生態。榮耀要打破不同品牌、不同終端設備之間的隔閡，比如讓穿戴設備、智能家居、智能汽車乃至機器人，所有智能設備無縫連接起來，構建起一個萬物智聯的 AI 生態；
第三步，是打造一個智慧世界，在通用人工智能時代，榮耀作為時代的共創者，參與到人類文明的新范式中。
可以看出，榮耀對于自我的期許，已經是從智能手機制造商轉型為全球領先的 AI 終端生態公司。
而在 5 月 28 日的發布會上，我們能夠更加清晰地感知到榮耀想要成為怎樣的榮耀。
首先，榮耀正式發布了榮耀數字系列新品——榮耀 400 系列。
這款產品從內到外透露著榮耀的那份真實和對于用戶的真誠。
作為一款中端機，榮耀用 " 真材實料 " 把它做成了一款輕旗艦—— 7200mAh 青海湖超大電池、綠洲護眼屏，AI 功能也集過去榮耀之大成，AIOS、YOYO 智能體、AI 計算攝影等都有更新……
并且，榮耀 400 只是第一步。
在演講中，李健還講了一個玩具的故事——一位名校博士畢業后陷入職業選擇迷茫期，最終因為熱愛高達選擇了機器人賽道。
而其在加入榮耀后，他寫的機器人運動算法，速度最快達到 4 米 / 秒，打破機器人配速的行業紀錄。
這是屬于一位科學家用真實的熱愛實現夢想的故事，而這更是榮耀不斷釋放潛能，努力打造一個實現萬物智聯的終端智慧生態，實現阿爾法戰略的故事。
正如尼采的精神三變中對 " 獅子 " 的定義——獅子是反抗重塑，直面內心的沖動，敢于用 " 我想要怎樣 "，努力沖破枷鎖，主動選擇命運，卻受困于孤獨和誤解。
但是獅子不會因此而頹喪，外境只會如同一劑強心針，激發它身體中孕育著的、無限的、難以估衡的潛能。
在機器人的具體研發上，榮耀在不斷探索，針對不同場景需求，榮耀還采取產業合作與自主研發兩條腿走路。
而在更大的生態變革上，榮耀更是與全球 AI 企業合作，推動硬件 / 軟件能力開放，并借助自己的區位優勢，將自己深度編織進深圳的 AI 產業鏈中，與深圳本土 AI 終端、大中小規模公司都達成良好合作。
" 成為 AI 時代終端生態公司，我覺得我們有大量的事情要做。" 李健說，" 我們已經開始很多實踐和合作，你會看到榮耀巨大的轉型和變化。"
這也正是榮耀驚喜的地方，榮耀已經很清楚自己是誰，不需要再靠模仿誰來讓大眾記住，而是跳脫出智能手機制造商這一身份，在 AI 狂潮中，扎根于開放協作的土壤，攜手業界伙伴，共建 "AI 終端新范式 "。
對于榮耀而言，接下來要做的是，快速地成長，實現自我超越，去向自己想要去向的遠方。
成為 " 小孩 " 的榮耀，到哪里去？
那么，榮耀最終要去向何方？
答案就藏在榮耀阿爾法戰略中的第三步——打造一個智慧世界。
當然，打造智慧世界，可能在大多數人看來，這樣一句話聽起來虛無縹緲，很難想象這樣的世界應該是什么樣的。
但在李健演講的第三個故事中，我們看到了智慧世界走進現實的可能：
Bernard Muller 一直以來想成為一個畫家，開一場自己的畫展，但工作的忙碌讓他沒有時間學習畫畫。41 歲的時候，Bernard 被確診漸凍癥。接下來的 14 年里，他的身體逐漸惡化，從運動受限到全身癱瘓，最后只剩一雙眼睛還能動。看著屋收藏的油畫，Bernard 深感無力和絕望。
Bernard 想畫畫，想辦一場自己的畫展，于是去年奧運會前夕，榮耀技術團隊和他取得了聯系，最終榮耀和 Bernard 一起做到了這件事。科技的進步，讓夢想成為可能。多模態交互，生成式 AI 和 Bernard 的想象，一起實現了這場畫展。
這也正是尼采 " 精神三變 " 中的最后一變——孩子，是純潔，是遺忘，是一個新的開始。
尼采筆下的 " 孩子 " 不是幼稚的童真，而是意識到一切價值都可被重構后的輕盈。在這一精神狀態下，我們將回歸內心的真實，聽從于 " 我愿意怎樣 "，并不斷超越自身極限，實現自我精神的終極回歸，最終綻放生命的無限可能。
事實上，尼采的 " 精神三變 " 帶來的其實是三重 " 認知革命 "：
首先是道德重構論。尼采主張用 " 主人道德 " 取代壓抑生命力的 " 奴隸道德 "，將創造與超越確立為新價值標準。
其次是個體覺醒論。尼采倡導 " 成為你自己 " 的自我立法。人類不應滿足于生活的現狀，而要創造新的生存維度。
最后是生命本質論。尼采認為，有機體存在的核心不是生存競爭，而是持續突破既有形態的力量釋放。就像珊瑚蟲不斷分泌鈣質骨骼，人類文明也應持續自我超越。
而這又與柏拉圖 " 靈魂馬車 " 的寓言不謀而合，柏拉圖認為，人類靈魂如同一輛馬車，本質上有三樣東西組成：理性、激情和欲望。它們分別代表真理的追尋，享樂的追逐，和卓越的追求。
李健在演講中引用了這個寓言，強調榮耀要將人類靈魂的三大要素與科技相結合，通過美學設計、永無止境的創新以及真正互聯互通的 AI 生態系統，為人們的生活注入更多快樂、關懷與智慧。
" 回歸真實，和靈魂對話，讓科技與人文結合，最大限度釋放人的潛能，實現自我超越。" 李健說道，這也正是榮耀的三部曲。
在 AI 上，為了確保榮耀阿爾法戰略的實現，李健宣布榮耀未來五年將投入超過 100 億美元，與全球共同構建一個團結、開放、共創、共享的 AI 終端生態；并且榮耀新增了 AI 新產業部門，將 AI 相關研發工作設定為一級研發部門，目前 AI 和軟件部門員工已達 2600 人；
在組織上，榮耀開展 " 雄鷹計劃 "，進行大刀闊斧的改革，開放 38 個關鍵管理崗位公開競聘，24% 參與競聘者為 "90 后 "；且技術崗位向 AI 傾斜，為實現榮耀的阿爾法戰略打下了基礎。
另外，榮耀專門成立了面向用戶和未來的 5 個一級部門，分別是新產業孵化部，新商業模式拓展部、面向全球的品牌營銷部，以及強化戰略部門和建立消費者洞察與體驗部。
在人才上，榮耀啟動 " 全球百萬雄鷹 " 計劃，在全球范圍內招募 10 位技術領軍人才，100 名銷售精英，并面向全球高校招募 1,000 名優秀畢業生。同時，榮耀更是向全球熱愛、陪伴和關心榮耀的用戶發出邀約，招募 10,000 名榮耀用戶體驗官。
" 人生下來不是為了拖著鎖鏈，而是為了展開雙翼，自由翱翔！"李健在演講中說到，而這也讓我感慨萬分。
正如《圣經 · 提摩太后書》中的那句話：那美好的仗我已經打過了，當行的路我已經行盡了，所信的道我已經守住了。從此以后，必有公義的冠冕為我存留。
曾經的榮耀擔下了它那時應該擔負的使命和責任，今后的榮耀不需要再去背負這份枷鎖，榮耀可以拋卻舊時的行囊，丟掉思想的包袱，輕裝上陣。
最后，祝福榮耀，也祝我們每一個人都能找到真實和熱愛，超越自我，成為自己的榮耀。
參考資料：
[ 1 ] . 《尼采與馬斯克：世界瘋了怎么辦？》，秦朔朋友圈
[ 2 ] . 《任正非在榮耀送別會上的講話（淚奔）》，正和島
[ 3 ] . 《榮耀版 " 秘密宏圖 " 驚現：阿爾法戰略、AGI、和開放生態》，正和島
排版 | 小元
編輯 | 微瀾主編 | 孫允廣
