文 | 光子星球

" 進(jìn)達(dá)摩院研技，是少林僧一項(xiàng)尊崇之極的職司，若不是武功到了極高境界，決計(jì)無(wú)此資格。"

馬云癡迷于金庸武俠，也曾懷抱一個(gè)技術(shù) " 江湖夢(mèng) "。

2017 年云棲大會(huì)，阿里成立了自己的 " 達(dá)摩院 "，揚(yáng)言三年內(nèi)技術(shù)研發(fā)投入超過(guò) 1000 億元。金庸小說(shuō)里，" 三十余高僧，得進(jìn)達(dá)摩院僅八人 "。但全盛時(shí)期，阿里直接對(duì)外公布了十三位 " 掃地僧 "，再加上后來(lái)的賈揚(yáng)清組成了最強(qiáng)陣容。

" 達(dá)摩院要活得比阿里巴巴長(zhǎng)。"

馬云當(dāng)年的話猶在耳邊，經(jīng)歷過(guò)一次次調(diào)整、洗牌之后，如今達(dá)摩院所剩下的 " 火種 " 寥寥。據(jù)公開信息統(tǒng)計(jì)，十三位 " 掃地僧 " 目前已經(jīng)出走九人。過(guò)去繁榮的 "4+X" 研究領(lǐng)域，僅留下了 " 智能 + 計(jì)算 "。

俱往矣，達(dá)摩院所剩不多的榮光凝結(jié)在了 " 通義實(shí)驗(yàn)室 "，在原有 M6 大模型的基礎(chǔ)上進(jìn)化成 " 通義千問(wèn) " 系列模型。

對(duì)阿里這家公司來(lái)說(shuō)，商業(yè)高于技術(shù)，技術(shù)素來(lái)服務(wù)于業(yè)務(wù)。從達(dá)摩院到通義實(shí)驗(yàn)室，都不是一個(gè)純研究性部門，技術(shù)理想和商業(yè)思維互搏，好比一群閉關(guān)修行的科學(xué)家也得走出山門，學(xué)會(huì)混跡江湖。

阿里深諳 " 定戰(zhàn)略、拉架構(gòu)、找對(duì)人 " 這套策略：馬云定調(diào)，吳泳銘上任，"1+6+N" 隨之瓦解。目標(biāo) AGI，作為先鋒兵的通義實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)在面臨著代際更迭、人員變動(dòng)和引領(lǐng)集團(tuán) AI 化的新挑戰(zhàn)。

達(dá)摩論劍

2020 年 5 月，OpenAI 發(fā)布參數(shù)規(guī)模高達(dá) 1750 億的大模型 GPT-3，大模型的競(jìng)爭(zhēng)正式起步。據(jù)阿里官方披露，也是在同一年，開啟了語(yǔ)言模型體系 AliceMind 和多模態(tài)大模型 M6 的研發(fā)。

現(xiàn)在大家熟知的阿里通義大模型實(shí)際包含了三部分構(gòu)成，分別為模型底座、通用模型（通義 -M6、通義 -AliceMind、通義 - 視覺），以及行業(yè)模型，其中 AliceMind 主攻文本模型方向，M6 側(cè)重多模態(tài)方向。

據(jù)一位原達(dá)摩院人士描述，AliceMind 和 M6 由達(dá)摩院的兩支團(tuán)隊(duì)分開訓(xùn)練。彼時(shí)，達(dá)摩院下方一共分為機(jī)器智能、數(shù)據(jù)計(jì)算、機(jī)器人、金融科技、X 實(shí)驗(yàn)室（量子計(jì)算）五大領(lǐng)域。

M6 是現(xiàn)在通義千問(wèn)大模型的前身，其團(tuán)隊(duì)隸屬周靖人負(fù)責(zé)的智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室，由楊紅霞帶著幾個(gè) P7 和實(shí)習(xí)生一起研發(fā)，團(tuán)隊(duì)里青年才俊頗多，例如周暢、林俊旸等人。另一個(gè) AliceMind 團(tuán)隊(duì)隸屬于司羅負(fù)責(zé)的 NLP 實(shí)驗(yàn)室，由其下屬泳春（花名）帶著差不多配置的團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行。

知情人士表示，GPT-3 的出現(xiàn)，并沒有引起阿里的完全重視，" 僅是出于技術(shù)跟進(jìn)考慮，就拉著不到十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開始了復(fù)刻 "。

在訓(xùn)練的過(guò)程中，AliceMind 和 M6 兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中逐漸形成了賽馬機(jī)制，話事人意志、數(shù)據(jù)、資源傾斜和技術(shù)路線選擇最終讓楊紅霞團(tuán)隊(duì)勝出。

楊紅霞的直系領(lǐng)導(dǎo)，周靖人起到了關(guān)鍵性的作用。

彼時(shí)，周靖人兼任達(dá)摩院智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和阿里搜索及廣告技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。在第二重身份之下，他負(fù)責(zé)管理阿里搜索 AI 中臺(tái)以及效果廣告業(yè)務(wù)，向蔣凡匯報(bào)。不知是否因?yàn)檫@層關(guān)系，M6 在訓(xùn)練時(shí)采用了大量淘寶數(shù)據(jù)。而 AliceMind 則處于劣勢(shì)，只能通過(guò)第三方采買的方式獲取數(shù)據(jù)，由于缺乏 C 端的數(shù)據(jù)，致使數(shù)據(jù)訓(xùn)練豐富性不足。

原機(jī)器智能實(shí)驗(yàn)室人員向光子星球透露，訓(xùn)練大模型過(guò)程中遇到了用卡限制。他表示，" 靖人不給我們卡，我們只有 500 張，但我猜楊紅霞至少有 5000 張。" 另有知情人士提及類似情況，只是沒有十倍卡那么夸張，但用卡傾斜現(xiàn)象的確存在。

官方顯示，2021 年初，阿里相繼發(fā)布了 AliceMind 和 M6。但隨著 GPT-3.5 的發(fā)布，技術(shù)路徑逐漸收斂至多模態(tài) M6 上。

2021 年 1 月，阿里首次發(fā)布百億參數(shù)規(guī)模的中文多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型 M6；同年 3 月，擴(kuò)展至千億參數(shù)，5 月擴(kuò)展至萬(wàn)億參數(shù)，10 月擴(kuò)展至十萬(wàn)億參數(shù)；2022 年，發(fā)布通用統(tǒng)一大模型 M6-OFA，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)、模態(tài)和任務(wù)統(tǒng)一，成為后來(lái) " 通義 " 大模型系列的底座。

劍氣合一

" 跟老板搞不好關(guān)系，怎么做得好業(yè)務(wù)？"

2022 年前后，AliceMind 在賽馬機(jī)制中被淘汰，文本和多模態(tài)大模型團(tuán)隊(duì)迎來(lái)了第一次融合。達(dá)摩院達(dá)成短暫共識(shí)，由楊紅霞統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)訓(xùn)練通用大模型，其余仍留在達(dá)摩院的人后面訓(xùn)練行業(yè)大模型。

差不多同一時(shí)間，達(dá)摩院發(fā)生巨震，被很多出走的老阿里人形容為 " 大清洗 "。

自動(dòng)駕駛、XR、智慧城市這類直接涉及到改造物理世界的業(yè)務(wù)，如同劍宗，技術(shù)為輔，場(chǎng)景為主。而 AI 與大模型則更像是以氣御劍的氣宗，氣（技術(shù)）是主，劍（場(chǎng)景）是從。

當(dāng)達(dá)摩院副院長(zhǎng)金榕、NLP 負(fù)責(zé)人司羅、城市大腦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人華先勝、XR 實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人譚平、達(dá)摩院自動(dòng)駕駛實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人王剛等多名 " 掃地僧 " 相繼離職，" 劍宗 " 失去了領(lǐng)頭人。而 " 氣宗 " 亦出現(xiàn)了人員變動(dòng)，比如即便曾被 " 組織 " 委以重任的楊紅霞也轉(zhuǎn)身投入到了字節(jié)。

核心人物離開的同時(shí)，集團(tuán)還開啟了 "1+6+N"，組織架構(gòu)調(diào)整隨之而來(lái)，阿里進(jìn)入多事之秋。原機(jī)器智能和應(yīng)用相關(guān)的團(tuán)隊(duì)被打破重組，除了決策智能實(shí)驗(yàn)室外，語(yǔ)言、視覺、NLP 等團(tuán)隊(duì)從達(dá)摩院剝離出來(lái)，一起并入到了阿里云的通義實(shí)驗(yàn)室。至此，達(dá)摩院完成了 " 劍氣切換 "，聚焦大模型和 AI 的通義實(shí)驗(yàn)室成為了主力。

達(dá)摩院受到 " 重創(chuàng) "，通義實(shí)驗(yàn)室群龍無(wú)首。在此背景下，周靖人回歸，升任阿里云 CTO，兼任通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。

阿里內(nèi)部對(duì)周靖人的評(píng)價(jià)中，有人說(shuō)他的身上帶著些許微軟的辦公室文化氣息，熟諳職場(chǎng)規(guī)則，擁有一定的向上管理能力。平常不茍言笑，喜怒不形于色，有點(diǎn)像典型的外企出身的 " 職業(yè)經(jīng)理人 "。

也有人見證過(guò)周靖人執(zhí)拗的一面，感嘆 " 靖人啊，有時(shí)候比較實(shí)在，也比較直接 "。有知情人士提到，在某次大會(huì)上，CPO 童文紅讓大家各抒己見，指出阿里出現(xiàn)的問(wèn)題。周靖人被點(diǎn)名發(fā)言，他想了半天道，" 那我就實(shí)話實(shí)說(shuō)，淘寶之前寫的代碼太爛了 "。

統(tǒng)籌云和大模型，對(duì)外統(tǒng)一輸出為 " 通義千問(wèn) "。在周靖人的領(lǐng)導(dǎo)下，2023 年 4 月，阿里云發(fā)布自研大模型 " 通義千問(wèn) "，開源和閉源兩條腿走路，跟隨技術(shù)路線迭代至今。

達(dá)摩院時(shí)期埋下隱患仍影響至今，動(dòng)蕩的陰霾揮之不去。2024 年，通義千問(wèn)大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢被字節(jié)挖走，引發(fā)了第二輪人事 " 洗牌 "。鄢志杰、薄列峰緊隨其后。十個(gè)月，三位一線核心人物離職，語(yǔ)音、視覺、模型三個(gè)方向自此失去了 " 帶頭大哥 "。

隨著吳泳銘的上臺(tái)，達(dá)摩院再一次走到了十字路口，年輕的林俊旸們被推到了臺(tái)前。

風(fēng)流一代

阿里集團(tuán)年輕化早在張勇時(shí)期就初露端倪，重用蔣凡、提拔莊卓然、大膽啟用葉軍。到吳媽上臺(tái)，則愈加清晰，針對(duì)跨部門流動(dòng)、年輕高潛人才升遷等組織機(jī)制調(diào)整和人才考核已提上日程。

阿里老人下，年輕人補(bǔ)位，要分兩方面來(lái)看待。在一個(gè) " 沒有誰(shuí)服誰(shuí)，只有誰(shuí)管誰(shuí) " 的體系內(nèi)，前輩給后輩騰位置，可以讓一些有競(jìng)爭(zhēng)力的年輕人被看到，并獲得晉升。提拔林俊旸多少帶著點(diǎn)樹典型的意味，暗中給后面的年輕人沖刺吹響了哨聲，" 吳媽重視年輕人不是說(shuō)說(shuō)而已 "。

新王朝，需要立一面旗幟，往往會(huì)樹一位典型。

但也要看到周暢、鄢志杰、薄列峰等阿里老人，不屬于躺在功勞簿上 " 坐吃等死 " 的一批人。在大模型競(jìng)爭(zhēng)的語(yǔ)境下，他們同時(shí)具備技術(shù)研發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些人出走，一方面透露出 AI 搶人的殘酷性，另一方面也說(shuō)明阿里體系的 " 強(qiáng)吸引力 " 在被稀釋的可能性——革命最重要的是充滿激情。

流失的人才等待補(bǔ)齊，加之老人和新人之間的融合，將成為阿里云未來(lái)一段時(shí)期的過(guò)渡態(tài)。團(tuán)隊(duì)一號(hào)位面臨著兩個(gè)選擇，內(nèi)部年輕高潛人才急速補(bǔ)位或外來(lái)業(yè)界大?？战?，而無(wú)論哪種都要經(jīng)歷調(diào)整適應(yīng)。

值得慶幸一點(diǎn)是，即便派系不同，內(nèi)部仍然有著技術(shù)上的共識(shí)，尤其是當(dāng)集團(tuán)將 AI 視為核心戰(zhàn)略之后，通義實(shí)驗(yàn)室不必像之前達(dá)摩院一般，需要說(shuō)服西溪邊上的 " 首長(zhǎng)們 " 去 All in。

一方水土養(yǎng)一方人，不同的土壤結(jié)出不同的果子。阿里對(duì)待技術(shù)的態(tài)度一直很明確：服務(wù)于業(yè)務(wù)，追求商業(yè)轉(zhuǎn)化。

iDST（達(dá)摩院前身）時(shí)期，從實(shí)驗(yàn)室出來(lái)的科學(xué)家 " 上山下鄉(xiāng) "，被 " 發(fā)配 " 到阿里業(yè)務(wù)一線，思考如何把前沿的學(xué)術(shù)成果與龐雜的場(chǎng)景對(duì)接，并帶來(lái)商業(yè)成果。成立之時(shí)，馬云對(duì)達(dá)摩院的愿景是，" 具備自營(yíng)自利能力，未來(lái)靠自身賺錢 "。

據(jù)阿里云人士回憶，行癲掌管達(dá)摩院時(shí)期，常掛在口頭上的便是：" 你有什么價(jià)值？怎么證明你的價(jià)值 "。阿里云的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)透明，無(wú)論誰(shuí)上去都得立 " 軍令狀 "，" 經(jīng)常出現(xiàn)上半財(cái)年大吹影響力，下半財(cái)年大搞營(yíng)收項(xiàng)目的情況 "。

現(xiàn)在到吳媽時(shí)期，這種現(xiàn)實(shí)主義下的結(jié)果導(dǎo)向仍在以另一種形態(tài)出現(xiàn)。通義大模型要看影響力、開源聲量，所有業(yè)務(wù)單元 2025 年的績(jī)效考核直接與 AI 技術(shù)應(yīng)用成效掛鉤。一言以蔽之，結(jié)果為王。

老問(wèn)題和新任務(wù)接踵而來(lái)，純粹 AI 技術(shù)團(tuán)隊(duì)定位顯得極其擰巴。在龐大的集團(tuán)機(jī)器體制下，職級(jí)就像是套在人身上巨大的枷鎖，無(wú)論老少派，往上晉升才是首要任務(wù)。

如果人們過(guò)分執(zhí)著于晉升，往往會(huì)抹殺團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的可能性，當(dāng)然這并非是阿里一家正面對(duì)的挑戰(zhàn)，這也成為了 DeepSeek 誕生于大廠之外的重要原因之一。團(tuán)隊(duì)的配置和規(guī)模不是重點(diǎn)，關(guān)鍵在于是否把大量精力投入在技術(shù)鉆研上。