比起一個(gè)成功的經(jīng)營者，他更像一個(gè)有趣的理想主義者
在我采訪過的眾多電子游戲行業(yè)從業(yè)者中，日野晃博先生或許是最讓人感到印象深刻的那個(gè)。
這一方面，是因?yàn)樗鶇⑴c和主導(dǎo)開發(fā)的游戲，大都與我——或是我的同齡人們，世代重疊；而另一方面，他在談吐間所表現(xiàn)出的直率與隨性，也不符合我對日本的大公司管理人員的 " 刻板印象 " ——坐在會(huì)議室中，他沒有什么 " 明星制作人 " 的架子，也沒那么多事關(guān)輿論環(huán)境的瞻前顧后，好像想到什么就說什么。有時(shí)候，他甚至?xí)屇阏`以為自己所面對的，是一個(gè)充滿熱情的年輕創(chuàng)作者，友好且不失理想化。
五月第二個(gè)星期一的早上，我們按照約定來到了距離東京品川車站不遠(yuǎn)處的某棟辦公樓下。作為地標(biāo)，辦公樓的大廳前安放著兩尊一比一尺寸大小的雕像：一個(gè)叫作維帕斯，另一個(gè)叫作地縛貓——它們于 " 妖怪手表 "，就像皮卡丘于 " 寶可夢 "，代表了一家游戲公司最輝煌的時(shí)期。在日本，即使是不玩游戲的普通人，也一定在各種媒體上見到過它們的身影。而對游戲玩家來說，它們的出現(xiàn)還傳遞出了另一條信息：LEVEL5 的東京辦公室就在這里，錯(cuò)不了。
當(dāng)然，如果你的游戲履歷相對年輕，或許 "LEVEL5" 這個(gè)名字可能又會(huì)有些陌生。
畢竟，作為一家成立于上世紀(jì)九十年代末期的老牌日本游戲公司，它多少保持著較為傳統(tǒng)的商業(yè)公司模式，這使得它在過去很長時(shí)間里，一直缺少對中文社區(qū)與多硬件平臺(tái)的完整支持——其實(shí)，直到 2024 年 4 月 " 百萬噸級(jí)武藏 " 系列的第三部作品《百萬噸級(jí)武藏 W》，帶著八門語言登陸 Steam 平臺(tái)為止，它的確都給人一種相對 " 保守 " 和 " 傳統(tǒng) " 的印象。
但對更多來自千禧年前的玩家而言，LEVEL5 的公司履歷與產(chǎn)品效應(yīng)，又何嘗不稱得上傳奇？縱觀整個(gè)日本游戲歷史，你都很難找到像 LEVEL5 這樣，從開局到成長一直 " 順風(fēng)順?biāo)?" 的例子——不管是今天已然成為公司吉祥物的 " 妖怪手表 "，還是結(jié)合足球主題與角色扮演玩法的 " 閃電十一人 "，或是與吉卜力工作室合作完成的 " 二之國 "，以及靠著精致的謎題與明星配音陣容，一度和 " 逆轉(zhuǎn)裁判 " 平起平坐的 " 雷頓教授 "，LEVEL5 不知多次在日本，乃至全球的玩家群體中，引發(fā)過社會(huì)性熱潮。
而這些作品和 IP 的誕生與大賣，都和 LEVEL5 的社長日野晃博，有著密不可分的聯(lián)系。
更有趣的是，比起一家知名公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，日野社長似乎更希望我們將他當(dāng)作一名游戲開發(fā)者。
今天被玩家所熟知的 LEVEL5，成立于千禧年前夕的 1998 年。公司本部位于日本福岡，由日野晃博一手創(chuàng)辦，在被問起創(chuàng)業(yè) 27 年來最大的挑戰(zhàn)與歷史性瞬間時(shí)，他將這個(gè)特殊時(shí)間點(diǎn)稱為自己作為游戲開發(fā)者所經(jīng)歷的 " 最困難時(shí)期 "。
LEVEL5 成立于一個(gè)特殊的時(shí)期—— 1998 年。彼時(shí)，日本主機(jī)大戰(zhàn)正逐漸由白熱走向收束階段，而游戲開發(fā)者們也開始痛感到硬件性能所帶來的開發(fā)瓶頸。所有人都模糊地意識(shí)到：在接下來的時(shí)代中，電子游戲?qū)碛懈泳碌?3D 表現(xiàn)，新的一輪市場爭奪即將開始。
為此，世嘉（SEGA）率先在 1998 年中旬發(fā)表了第六世代家用機(jī) Dreamcast，與此同時(shí)，SCE（當(dāng)時(shí)的索尼電腦娛樂，今天的 SIE）也在為自家次世代主機(jī) PlayStation 2 的首發(fā)游戲養(yǎng)精蓄銳，試圖找到能夠挑起 " 次時(shí)代主機(jī)第一階段游戲 " 這根大梁的開發(fā)者們。
1998 年，這時(shí)的日野晃博剛剛在老東家 Riverhill，完成了 3D 動(dòng)作游戲《OverBlood2》的開發(fā)。
受到 " 勇者斗惡龍 " 系列影響，以 " 程序員 " 身份踏入業(yè)界的日野晃博，有著日積月累下的一身專業(yè)技能，從基礎(chǔ)的程序編寫、游戲美工，再到故事劇本，和日本早期許多開發(fā)者一樣，這在他看來并非什么稀罕事情：" 那時(shí)游戲的開發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，我們的團(tuán)隊(duì)基本是三到五人組成的，所以大家經(jīng)常都需要身兼多職 "。
或許是出身技術(shù)人員的直覺，讓二十多歲的日野晃博在初代 PlayStation 面世前，便意識(shí)到了 3D 技術(shù)在接下來時(shí)代中的重要性——在這樣的風(fēng)潮下，他開始獨(dú)自鉆研 3D 開發(fā)技術(shù)，迅速成為老東家中最了解 3D 技術(shù)的開發(fā)者。
在今天看來，正是這種經(jīng)歷，決定了日后 LEVEL5 以他為核心向外輻射的開發(fā)體制——順帶，也決定了他異于普通開發(fā)者的繁忙日常。
" 我本來也沒想著自己創(chuàng)業(yè)，就是想做自己的游戲而已。"
" 想做自己的游戲 " 成了日野晃博出去單干的最大動(dòng)機(jī)，但現(xiàn)實(shí)問題往往更加嚴(yán)峻——想要和 SCE 達(dá)成合作關(guān)系，他就必須創(chuàng)立自己的公司。在這個(gè)過程中，是被日野晃博稱為 " 恩師 " 的時(shí)任 SCE 副社長佐藤明，為他點(diǎn)明了方向：" 他告訴我，我們可以相信你的才能跟你簽約，但不能是你個(gè)人，得是你創(chuàng)立的公司。我意識(shí)到，這或許就是在試探我的覺悟。"
自此，他終于下定決心，一邊自學(xué)經(jīng)營、會(huì)計(jì)和管理學(xué)，一邊在 1998 年下半年里帶領(lǐng)此前開發(fā)《OverBlood2》的 3D 團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了自己的游戲開發(fā)公司。這時(shí)的公司只有十一名成員，而公司的名字 "LEVEL5"，則和他們的第一款游戲，有著或多或少的聯(lián)系。
" 因?yàn)槲覀冏畛蹙褪且蚤_發(fā) RPG 為目標(biāo)成立的公司，所以對 LEVEL 這個(gè)單詞也帶有一些特殊感情。為的就是做出類似‘五星級(jí)餐廳’的高品質(zhì)產(chǎn)品……當(dāng)然，你就別吐槽那為什么不叫 LEVLE10 了。"
2000 年底，LEVEL5 的第一款游戲《暗云》（DarkCloud）成功發(fā)售，公司規(guī)模也從最初的十一人擴(kuò)張到了三十人。作為 PlayStation 2 平臺(tái)的第一款角色扮演游戲，《暗云》受到了海外玩家的熱烈好評，一舉在日本以外地區(qū)創(chuàng)下了一百二十萬份的成績，這對一家剛剛成立的年輕公司來說無疑是個(gè)大好消息。
很快，LEVEL5 又趁熱打鐵地推出了《暗云》的續(xù)作《暗云編年史》，同樣獲得了優(yōu)異的成績。值得一提的是，《暗云編年史》的部分玩法，也在日后被 LEVEL5 的原創(chuàng) RPG" 二之國 " 系列所吸收。
" 暗云 " 系列的履歷，在 2003 年為 LEVEL5 爭取到了一個(gè)千載難逢的巨大機(jī)遇—— " 為一款國民級(jí) RPG 開發(fā)續(xù)作 "。這款國民級(jí) RPG 的續(xù)作，便是 2004 年發(fā)售的《勇者斗惡龍 VIII：天空、碧海、大地與被詛咒的公主》。
這時(shí)的 SQUARE 與 ENIX 剛剛經(jīng)歷合并，" 勇者斗惡龍 " 系列急需對游戲架構(gòu)與開發(fā)體制的重新審視。而另一邊，雖然 LEVEL5 資歷尚淺，但日野晃博對 " 勇者斗惡龍 " 與游戲開發(fā)的熱情，卻還是成了 " 勇者斗惡龍 " 系列 3D 化轉(zhuǎn)變成功的關(guān)鍵，就連 " 勇者斗惡龍之父 " 的堀井雄二也對 LEVEL5 的工作成果贊揚(yáng)有加。
至此，LEVEL5 在日本市場上徹底站穩(wěn)了腳跟。
在這期間，LEVEL5 開始嘗試從單方面的 " 為他人打工 "，向擁有更多自主權(quán)的 " 發(fā)行商 " 方向進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張——一邊維持著穩(wěn)定的作品產(chǎn)出效率，一邊開始培養(yǎng)起了自家的 IP。直到 2007 年，" 雷頓教授 " 系列的第一部作品《雷頓教授與不可思議的小鎮(zhèn)》發(fā)售，在擁有雙屏特性的任天堂 DS 平臺(tái)上，由日本知名演員大泉洋扮演，永遠(yuǎn)戴著一頂棕色高帽的英國紳士初次登場，他以縝密的思維與溫文爾雅的談吐，迅速贏得了大批玩家的青睞。
" 雷頓教授 " 對 LEVEL5 到底有多重要？今天，你依然可以在日野社長使用的名片上看到這個(gè)形象，而在 LEVEL5 東京辦公室的前臺(tái)上，一座做工精美的玻璃藝術(shù)品同樣訴說了這點(diǎn)——它是 " 雷頓教授 " 系列謎題設(shè)計(jì)者多湖輝教授去世后，其家人贈(zèng)予 LEVEL5 的遺物。
老實(shí)說，如果換作別人，我多少會(huì)在心中留個(gè)問號(hào)，但出于對日野晃博的經(jīng)歷，以及對 LEVEL5 的了解，這一切聽上去反倒更像是毫無掩飾的肺腑之言。
原因很簡單：與很多為了理想，同樣選擇自主創(chuàng)業(yè)的游戲制作者不同，日野晃博不僅沒有在公司走上正軌后退居幕后，專心于經(jīng)營或商業(yè)活動(dòng)，反倒更加 " 變本加厲 " 地投入原創(chuàng) IP 的開發(fā)工作，似乎什么事情都要親力親為，甚至讓人懷疑他到底什么時(shí)候休息。
在我們有幸拜訪東京辦公室的這天，日野社長剛剛從其他城市飛來，為了就《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》和 LEVEL5 的過去將來回答一些簡單的問題，他特意擠出了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在采訪結(jié)束后又匆匆趕往一個(gè)工作現(xiàn)場。
我知道，盡管《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》的開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，可他還有另外兩款游戲要忙。
今年年初，日野社長以 " 五星工坊日記 " 為題，不定期地更新起了關(guān)于游戲開發(fā)的相關(guān)博客。在日記中，他將即將到來的一年稱為 " 挑戰(zhàn)與躍進(jìn)之年 "，因?yàn)檫@一年里有三部重要作品將會(huì)相繼推出續(xù)作。同時(shí)，他也首次對外透露出了一些開發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵信息，一度引起了玩家和媒體之間的熱議。
其中最引人注目的，莫過于《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》在中途所經(jīng)歷的開發(fā)體制變更—— 2024 年，本作的前制作人稻船敬二離開項(xiàng)目，日野晃博只得親自掛帥上陣，重新接過制作人的職責(zé)，對現(xiàn)有游戲內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。而這時(shí)的他，已經(jīng)身兼另外兩款游戲《雷頓教授與蒸汽新世界》《閃電十一人 英雄們的勝利之路》的開發(fā)工作。
" 因?yàn)榱硗鈨刹坑螒虮揪褪且晕覟橹行倪M(jìn)行開發(fā)的，所以加上后來接手的‘幻想生活 i ’，現(xiàn)在三款游戲的開發(fā)我都有參與。說實(shí)話，最近一年因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)一天里要為好幾個(gè)不同游戲創(chuàng)作劇本的情況，搞得我腦子都有點(diǎn)亂套了……雖然樂在其中，但卻也搭上了人生。"
順帶，在被問到另外兩款游戲的開發(fā)情況時(shí)，日野社長的回答依舊非常直接：" 另外兩款游戲依然處于緊張的開發(fā)當(dāng)中，大家都盡了全力。"
" 社長站在最前線 "
——正如前面所說，LEVEL5 沒有讓我看到許多大公司那種層層疊加的縱向關(guān)系，取而代之的，是一種以日野晃博為中心，更加扁平化結(jié)構(gòu)。其實(shí)，只要縱觀他們轉(zhuǎn)為發(fā)行商后的歷史，便會(huì)明白這種開發(fā)結(jié)構(gòu)對于 LEVEL5，到底意味了什么。
2008 年，初代《閃電十一人》發(fā)售；2010 年，《二之國：漆黑的魔導(dǎo)士》面世；2011 年，《紙箱戰(zhàn)機(jī)》推出；2012 年，《幻想生活》上線。
在 LEVEL5 幾乎所有的現(xiàn)象級(jí)作品中，都有日野晃博的深度參與，就像他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的那樣：做游戲永遠(yuǎn)要優(yōu)先于其他事情。在這當(dāng)中讓人不得不感到欽佩的，除了日野晃博過人的精力，依然是 LEVEL5 極度精準(zhǔn)的市場觀察，以及原創(chuàng)企劃評估能力——要知道，2000 年以后，玩家世代的斷層和社會(huì)輿論的轉(zhuǎn)向，正在導(dǎo)致日本主機(jī)游戲市場陷入前所未有的衰退與冰河期。而就在許多老牌廠商選擇保守策略的背景下，日野社長精準(zhǔn)的企劃力，以及 LEVEL5 過硬的開發(fā)素質(zhì)，便成了幫助公司飛速成長的最大保障——
如果將連續(xù)推出新 IP 比作 " 豪賭 "，那這一時(shí)期中的 LEVEL5 可謂 " 百發(fā)百中 "" 彈無虛發(fā) "。日后，這些作品無一不成長為了 LEVEL5 茁壯成長所需的重要支柱。在我的學(xué)生時(shí)代，"LEVEL5 出品 " 幾乎成為 " 精品游戲 " 的代名詞。
而對誕生于這一時(shí)期下的優(yōu)質(zhì)作品，日野晃博則有一套屬于自己的 " 方法論 "：
" 在游戲制作中，我最在意的往往是作品的‘世界觀’。我會(huì)認(rèn)真思考角色們究竟生活在怎樣的世界中——一個(gè)必須具有生命力的世界。
" 我自己會(huì)寫故事、設(shè)定世界觀、搭建系統(tǒng)，從頭到尾構(gòu)思一個(gè) " 自洽 " 的世界，并讓它能夠持續(xù)向外拓展。此外，我也經(jīng)常對開發(fā)成員強(qiáng)調(diào)，不要用文字來創(chuàng)作作品，而是要先在腦海中構(gòu)筑畫面與場景，然后再轉(zhuǎn)化為語言。換句話說，‘讓作品中的世界真實(shí)存在’是一切的重點(diǎn)，‘雷頓教授’‘閃電十一人’等游戲，都是這么誕生的。"
或許也是因?yàn)檫@樣的創(chuàng)作理念，使得 LEVEL5 的作品大都在動(dòng)畫或漫畫的多媒體展開上，有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。2013 年，初代《妖怪手表》發(fā)售，更讓 LEVEL5 在知名度和影響力上，雙雙到達(dá)了歷史最高點(diǎn)——一時(shí)間，" 妖怪手表 " 與 " 寶可夢 " 相互角力的未來構(gòu)圖，仿佛躍然眼前。
可惜的是，如果就連任天堂都要為失敗的策略還一個(gè)世代的債，那又有誰能夠真正做到永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)窟^于迅速的擴(kuò)張，使得 LEVEL5 多次在游戲開發(fā)中陷入人手不足的窘境，在計(jì)劃趕不上變化的市場形態(tài)改變中，LEVEL5 開始面臨一種從未有過的創(chuàng)作困難。
在聊到這一問題時(shí)，日野社長承認(rèn)：LEVEL5 自從成立后的連續(xù)成功，可能確實(shí)使他對游戲的創(chuàng)作產(chǎn)生了一些 " 理所當(dāng)然 "，認(rèn)為只要是他們做出的游戲，玩家就一定會(huì)買賬。但現(xiàn)實(shí)卻并非如此，在輝煌過去很長的一段時(shí)間中，合作伙伴選擇上的失誤，網(wǎng)絡(luò)上玩家對他的口誅筆伐，使得日野晃博一度喪失了對游戲的熱情。
所以，我決定將提問的角度落回到另一部關(guān)鍵性作品，也就是近幾年里 LEVEL5 著力培養(yǎng)的《百萬噸級(jí)武藏》上——原因很簡單，相比 LEVEL5 的其他原創(chuàng)作品，它無論是開局還是長期銷量都算不上理想，與 LEVEL5 輝煌時(shí)期的作品相比，更是如此。
對此，我希望從日野社長口中獲得一些坦誠的感受。
" 從銷售成績來說，《百萬噸級(jí)武藏》確實(shí)要比我們此前大火的作品要遜色不少。但它對我個(gè)人來說，卻有著非常特別的意義。
"《百萬噸級(jí)武藏》的企劃開始于我的低谷期，那正好是我重新開始思考玩家與創(chuàng)作者關(guān)系的時(shí)期。我試著重新從玩家的角度去考慮問題——比起‘能不能賣’，優(yōu)先考慮的是去傾聽玩家的聲音，思考他們想要什么。"
事實(shí)上，這并不難理解——在此前為《百萬噸級(jí)武藏 W》撰寫評測的時(shí)候，我便意識(shí)到整個(gè)企劃在商業(yè)上的頹勢，并非一句 " 游戲質(zhì)量好壞 " 就能概括的。
2021 年 10 月，TV 動(dòng)畫《百萬噸級(jí)武藏》趕在了游戲的前一個(gè)月開播，與 LEVEL5 作品此前推出的許多作品一樣，它依舊選擇了使用相對 " 子供向 " 的角色形象，但當(dāng)故事真正展開，觀眾卻發(fā)現(xiàn)：這哪是什么 " 子供向 " 動(dòng)畫。
《百萬噸級(jí)武藏》的劇情環(huán)環(huán)相扣，王道的機(jī)器人要素與和表面不符的成人展開，受到了大量蘿卜動(dòng)畫愛好者的好評。而這些來自觀眾的直接反饋，也使得日野晃博重新回想起了自己作為游戲創(chuàng)作者的初衷，并將它們重新運(yùn)用回了游戲開發(fā)中。
" 在那段困難的時(shí)期里，是《百萬噸級(jí)武藏》給我上了一課，讓我重新意識(shí)到了玩家的存在，使得 LEVEL5 重新審視起了自己的創(chuàng)作方針——只要還有玩家期待，我們就應(yīng)該盡全力完成‘百萬噸級(jí)武藏’的制作。"
作為局外者，事后的我們很容易為 " 百萬噸級(jí)武藏 " 的商業(yè)頹勢做出總結(jié)：2010 年后，" 蘿卜動(dòng)畫 " 題材在日本主流游戲市場中的占比縮小，而 LEVEL5 所擅長 " 子供向 " 角色風(fēng)格又開始與核心用戶群體產(chǎn)生割裂——老實(shí)說，從商業(yè)游戲公司的決策者角度上，日野晃博的回答未免有些太過理想主義了。
但事實(shí)又如他所說的一樣：在開局受挫后，LEVEL5 并沒選擇符合商業(yè)邏輯的及時(shí)止損，終止整個(gè) " 百萬噸級(jí)武藏 " 項(xiàng)目，而是選擇在次年以 " 基礎(chǔ)內(nèi)容免費(fèi)游玩 " 的形式，推出了包含前作內(nèi)容的《百萬噸級(jí)武藏 X》。不僅如此，游戲還積極地與其他 " 圈內(nèi)作品 " 展開合作，推出了《魔神 Z》《蓋塔機(jī)器人》等知名聯(lián)動(dòng)機(jī)體。2024 年，在重新審視市場環(huán)境后，系列第三部作品《百萬噸級(jí)武藏 W》也如約推出，終于為這個(gè)帶有濃重平成蘿卜動(dòng)畫色彩的系列故事，畫上了一個(gè)階段性的句號(hào)。
在具有爭議的兩難困境中，日野晃博和 LEVEL5 優(yōu)先選擇的是盡到對玩家的責(zé)任。
不過在另一方面，這個(gè)極具理想主義風(fēng)格的選擇，也為 LEVEL5 開拓了一個(gè)更加多元，也更能施展拳腳的市場。
正如文章開頭部分提到的一樣，2024 年發(fā)售的《百萬噸級(jí)武藏 W》成了 LEVEL5 第一款登錄 Steam 平臺(tái)，同時(shí)支持八門語言和跨平臺(tái)聯(lián)機(jī)的作品。盡管對今天的日本游戲市場來說，Steam 已經(jīng)完成了從核心向主流玩家的轉(zhuǎn)化，但對長期停留在日本主機(jī)環(huán)境下，面臨著人手不足問題的 LEVEL5 來說，它依舊是個(gè)新鮮玩意兒。而縱觀海外市場，你同樣能看到大量未知與不可控因素。
聊到這里，日野社長坦言，長期以來，LEVEL5 對海外市場的關(guān)注不足，或多或少造成了許多不必要的誤會(huì)：
" 并非我們不想做海外市場，只是在此前很長一段時(shí)間里，我們都將更多的精力放在了產(chǎn)品上，而發(fā)行方面委托給了平臺(tái)方。所以在目前這個(gè)階段，LEVEL5 在發(fā)行方面的壓力，還是挺大的。我們的翻譯部門及海外事業(yè)部門的人手，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——對海外市場，我們依然處于一個(gè)‘試錯(cuò)’和‘建立系統(tǒng)’的階段，也可以說是在努力學(xué)習(xí)和摸索。"
LEVEL5 是一家有著足夠規(guī)模，同時(shí)經(jīng)手過大量跨媒體項(xiàng)目的中型商業(yè)游戲公司。日野社長告訴我，公司目前約有 300 名員工，而實(shí)際游戲制作人員只占到其中的一半——在許多游戲大廠紛紛成立海外發(fā)行部門的今天，這確實(shí)算不上多么富余。
盡管如此，他還是向我們保證：包括即將發(fā)售的《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》在內(nèi)，預(yù)定于 2025 年內(nèi)發(fā)售的三部作品（《雷頓教授與蒸汽新世界》《閃電十一人 英雄們的勝利之路》）都會(huì)首發(fā)登錄 Steam 平臺(tái)，同時(shí)支持中文在內(nèi)的多門語言，確保海外玩家能夠同步玩到最新發(fā)售的作品。
按照采訪慣例，日野社長也沒有忘記聊起他對中國市場的印象，對于這個(gè)全球最大的潛在市場，他早有了自己的判斷。
2019 年，為了配合手游版《雷頓教授與不可思議的小鎮(zhèn)》在 ChinaJoy 上的宣傳，日野晃博曾去過上海——粉絲們的熱情（和好吃的火鍋）讓他意識(shí)到，LEVEL5 與中國市場與生俱來的高契合度。
" 我以前有幾次去過中國，在去之前和去了之后的印象完全不同。真的覺得那是個(gè)好地方，玩家們既熱情又善良。所以，我也真心希望中國玩家能夠喜歡我們即將在今年發(fā)售的三款作品，非常感謝！"
在這次交談最后，出于某種 " 個(gè)人興趣 "，我向日野晃博問起了最近玩過，同時(shí)給他留下深刻印象的游戲。他毫不意外地提起了當(dāng)下正在 Steam 熱賣的《光與影：33 號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》和《黑神話：悟空》，但在稍微遲疑了一下后，他又提到了兩個(gè)讓人稍感意外的名字——《刺客信條：影》和《星空》。
" 我是個(gè)開發(fā)者，是一個(gè)游戲愛好者……所以，我能理解他們想要做的事情。其實(shí)，很多有爭議的游戲都是這樣的，它們有自己的缺陷和不足，但那種敢于挑戰(zhàn)，具有偉大志向的創(chuàng)作精神，卻讓人感到欽佩。作為一名玩家，我依然希望玩到這樣的游戲。"
你看，在我采訪過的眾多電子游戲行業(yè)從業(yè)者中，日野晃博先生絕對是最讓人感到印象深刻的那個(gè)。
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